JAUNUMI

"Mums jāizmanto krīzes priekšrocības, lai veiktu lielu lēcienu uz zaļo ekonomiku"



We are searching data for your request:

Forums and discussions:
Manuals and reference books:
Data from registers:
Wait the end of the search in all databases.
Upon completion, a link will appear to access the found materials.

Uzņēmumu loma ir izšķiroša, lai stātos pretī ārkārtas situācijām veselības jomā. Šajā intervijā Bankia prezidents Žozē Ignacio Goirigolzarri analizē, kā mēs varam pārvarēt ekonomisko krīzi, kurā mēs esam iegremdēti, aizstāv pamata ienākumus, kas ir "tehniski nevainojami", un brīdina par risku, kas, viņaprāt, nozīmētu grozījumu visa darba reforma.


Kādi, jūsuprāt, ir galvenie elementi, lai risinātu koronavīrusa izraisīto ekonomisko krīzi?

Izlemjot, kādus pasākumus veikt, un spējot tos novērtēt, ir svarīgi labi apzīmēt laika horizontu. Īsā termiņā veicamajiem un veicamajiem pasākumiem jābūt vērstiem uz visvairāk skarto cilvēku zaudēto ienākumu saglabāšanu un atjaunošanu un likviditātes nodrošināšanu uzņēmumiem, lai neviens nepaliktu neaizsargāts. Īstermiņā un vidējā termiņā ir svarīgi saglabāt uzņēmējdarbības struktūru, jo tas ir veids, kā nodrošināt nodarbinātību un labklājības valsts finansēšanu. Un šajos laika apvāršņos ir svarīgi redzēt arī divas plaknes. Sākumā visi pasākumi uzņēmumu atbalstam ir jāpapildina ar visām nozarēm, piemēram, aizdevumi ar ICO garantijām vai ERTE. Tālāk ir pienācis laiks pāriet no makro uz mikrouzņēmumu, un tajā brīdī ir nepieciešams dialogs ar tiem, kas ikdienā tur atrodas, ar tiem, kas zina katras nozares problēmas. Tāpēc, raugoties nākotnē, man šķiet svarīgi apzināties, cik svarīgi ir būt tuvu privātajam sektoram, zināt, kādas ir viņu vajadzības un kā viņiem var palīdzēt. Bet, skatoties vairāk ilgtermiņā, mentalitāte, ar kuru mēs saskaramies ar šo krīzi, ir ļoti svarīga. Šis brīdis mums jāuztver kā iespēja pārveidoties un jāņem vērā, ka tagad mēs varam darīt lietas, kuras līdz šim neuzdrošinājāmies. Es domāju, ka ir pienācis laiks risināt strukturālās problēmas, par kurām mēs kādu laiku runājām, lai uzlabotu mūsu valsts produktivitāti. Tāpēc ir svarīgi uzlabot mūsu pilsoņu nodarbināmību, un tas ietver aktīvas nodarbinātības politikas piemērošanu un pilsoņu sagatavošanu nodrošināt mums izglītību un apmācību visos vecuma diapazonos, kas mums palīdz saskarties. lai izaicinātu vidi, kurai būs nepieciešamas prasmes, kas ļoti atšķiras no mūsdienu prasmēm. Apmācību piedāvājumam jāatbilst darba tirgus prasībām, kā arī jāmeklē to iedzīvotāju segmentu integrācija, kuriem ir vismazāk iespējas iekļūt darba tirgū: jaunieši, ilgstoši bezdarbnieki un cilvēki ar invaliditāti. Tas ir galvenais izaicinājums Spānijas sabiedrībai, un patiesībā es uzskatu, ka tas ir vissvarīgākais un iekļaujošākais projekts, kuru mums kā sabiedrībai vajadzētu ierosināt.

Kāda loma ekonomikas atveseļošanā būtu jāuzņemas šim Zaļajam darījumam, kuru veicina Eiropas Komisija, kura ir apņēmusies līdz 2050. gadam saskaņot ekonomiku ar planētu un dekarbonizēt Eiropu?

"Uzņēmumam, kas nevadās pēc ilgtspējīgas attīstības mērķiem, nebūs nākotnes"

Kā pati Eiropas Savienība ir uzsvērusi, Eiropas Zaļā vienošanās nosaka, kā padarīt Eiropu par pirmo klimata ziņā neitrālu kontinentu 2050. gadā, stimulējot ekonomiku, uzlabojot iedzīvotāju veselību un dzīves kvalitāti, aizsargājot dabu un neatstājot nevienu. Tas ir ceļvedis, kā piešķirt ES ilgtspējīgu ekonomiku. Krīze tagad liek mums pārdomāt Eiropas ražošanas struktūru un virzās uz svarīgu pārveidi, kas mums ir jāizmanto, lai spertu lielu lēcienu uz zaļo ekonomiku. Lai sasniegtu šo mērķi, valdībām un uzņēmumiem būs jāpārveido klimata un vides problēmas par iespējām visos līmeņos un jāpanāk taisnīga un iekļaujoša pāreja visiem. Šajā nolūkā Bankia pēdējos gados ir veikusi virkni saikņu un iekšējo pārveidojumu atbilstoši Eiropas Komisijas noteiktajām prasībām un mērķiem īstermiņā, vidējā termiņā un ilgtermiņā. Kopš 2018. gada jūlija Bankia ir parādījusi stingru atbalstu ieteikumiem par finansēšanu un klimata pārmaiņām, ko Finanšu stabilitātes padome veicinājusi ar TCFD (darba grupa ar klimatu saistītās finanšu informācijas atklāšanai), un mēs esam bijuši vieni no pirmajiem parakstītājiem Apvienoto Nāciju Organizācijas kolektīvās saistības pret klimata pasākumiem, kas ir daļa no mūsu, kā arī Apvienoto Nāciju Organizācijas, ievērot atbildīgas banku darbības principus. Līdzīgi mēs esam pievienojušies aicinājumam uz “New Deal for Europe” (A New Deal for Europe) ilgtspējības ziņā, kuru parakstījuši 250 vadītāji no visas Eiropas. Visu šo partnerību mērķis ir nepieciešamība veicināt pāreju uz ekonomiku ar zemu oglekļa dioksīda emisiju līmeni, un viens no labākajiem veidiem, kā to panākt finanšu nozarē, ir ieguldījumi un ilgtspējīgs finansējums. Mēs tam stingri ticam.

Debatēm par nepieciešamību veicināt jaunu uzņēmējdarbības modeli, kas saistīts ar ilgtspējīgas attīstības mērķiem, ir arvien vairāk realitātes pazīmju. Kā jūs saprotat, kādam jābūt 21. gadsimta kapitālismam?

Jebkuram uzņēmumam, sabiedrībai vai valdībai ir jāvadās pēc šiem ilgtspējīgas attīstības mērķiem (IAM), kuri galu galā ietekmē mūs visus un pārstāv planētas, kurā mēs dzīvojam, globālo izaicinājumu. Mēs nevaram viņiem pagriezt muguru, jo uzņēmumam, kurš neapzinās savu nozīmi un lomu tirgū, nebūs nākotnes. Šodien (un nākotnē tas palielināsies) citus atribūtus pieprasa un pieprasa, lai tie būtu tirgū, ne tikai gala patērētājs, bet arī profesionāļi, kas strādā uzņēmumos. Talants vēlas būt tajos uzņēmumos, kuriem ir liela saistība ar sabiedrību. Tāpēc XXI gadsimta kapitālismam jābūt solidārai un apzinīgai ekonomikas sistēmai, kurā visi ekonomikas dalībnieki apzinās, ka pastāvīgajam mērķim jābūt uzņēmuma, sabiedrības, kurā uzturas ilgtspējības meklējumi. darbojas un visa planēta. Esmu stingri pārliecināts, ka uzņēmuma ilgtspēja ir atkarīga no sabiedrības, pilsoņiem, saprotot, ka tas viņiem ir noderīgs. Šajā ziņā 2030. gada programma un IAM ir Bankia kopā ar Globālā līguma 10 principiem, pīlāriem, uz kuriem balstām savu politiku un atbildīgas pārvaldības stratēģiju. Visas mūsu darbības notiek saskaņā ar stingru Atbildīgas pārvaldības plānu, kas ir saskaņots un atbilst uzņēmuma stratēģiskajam plānam. Tajā dažādi bankas departamenti ir apņēmušies sasniegt virkni mērķu, kas noteikti to konstitūcijā un kuru pamatā ir piecas Bankia stratēģiskās asis: klientu apmierinātība un attiecības, talantu attīstība un mūsu profesionāļu apņemšanās. , ilgtspējīga attīstība un virzība uz ekonomiku ar zemu oglekļa dioksīda emisiju līmeni, atbalsts sabiedrībai un izcila korporatīvā pārvaldība ar stabilām vērtībām.

Nevienlīdzība bija aktuāla problēma, un šī krīze vēl vairāk saasinās sociālos trūkumus: ko bankas var darīt, lai demokratizētu piekļuvi kapitālam un uzlabotu bagātības pārdali?

"Nepieciešams, lai minimālais iztikas minimums ietvertu stimulus, lai nekavētu atgriešanos darba tirgū"

Jebkura krīze (mēs to jau pieredzējām 2009. – 2012. Gadā) vēl vairāk saasina sociālās atšķirības. Tomēr es vēlos uzsvērt, ka Spānijā nevienlīdzības izcelsmei nav tādas pašas izcelsmes kā, piemēram, Amerikas Savienotajās Valstīs. Lai gan Amerikas Savienotajās Valstīs nevienlīdzība rodas lielākā mērā tāpēc, ka neliela daļa iedzīvotāju uzkrāj arvien lielākus ienākumus, Spānijā nevienlīdzību rada galvenokārt mūsu augstais bezdarba līmenis. Tāpēc es uzskatu, ka šajā ziņā mums ir jākoncentrējas uz nodarbinātības, darbavietu saglabāšanu un uzlabošanu, un tāpēc ir svarīgi atbalstīt uzņēmējus un pašnodarbinātos, jo viņi ir īstie nodarbinātības radītāji. Tādā veidā mēs lielā mērā nodrošināsim, ka sociālās plaisas nepalielinās. Otrkārt, un kā jau teicu iepriekš, bezdarbs ir cieši saistīts ar izglītību. Vidējā termiņā un ilgtermiņā mums jāstrādā, lai uzlabotu mūsu iedzīvotāju nodarbinātības iespējas. Nodrošiniet sev ilgtspējīgu apmācības modeli, kas ir saistīts ar darba tirgus pašreizējām un nākotnes vajadzībām. Tādā pašā veidā finanšu izglītība ir būtiska, lai strādātu pie uzkrājumu, ieguldījumu, uzņēmējdarbības un sociālā taisnīguma modeļiem, kas būs vitāli svarīgi ekonomikas atjaunošanai un mums, lai iegūtu vienlīdzību un sociālo kohēziju.

Ko Bankia šobrīd dara, lai palīdzētu pašnodarbinātajiem un MVU?

Es uzstāju, ka uzņēmumu atbalstīšana ir labākais ieguldījums, ko varam sniegt iedzīvotājiem un Spānijas ekonomikai kopumā. Tāpēc mēs finansējam, nodrošinām likviditāti, pārstrukturējam, padarām kolekcijas elastīgākas un piedāvājam pēc iespējas vairāk risinājumu, lai lielākā daļa uzņēmumu un ārštata darbinieku varētu tikt uz priekšu. Mēs jau esam piešķīruši aizdevumus ar ICO garantiju 6600 miljonu eiro apmērā, no kuriem 5000 miljonus garantē Oficiālais kredītinstitūts (ICO) kopumā 28 000 operācijās, no kurām vairāk nekā 26 600 paredzēti MVU un pašnodarbinātajiem. Bet pasaule nebeidzas ar ICO apstiprinājumiem. Kopš veselības krīzes sākuma mēs esam uzņēmumam darījuši pieejamu finansējumu un likviditāti 16,4 miljardu eiro apmērā. Un turklāt pirmajā ceturksnī mēs ielikām vēl 14 500 miljonus. Mēs esam īstenojuši arī citus pasākumus, kuriem ir mazāka ekonomiskā nozīme, bet kuri ir palīdzējuši tūkstošiem uzņēmumu, kuri palikuši bez ienākumiem, jo ​​tie tika slēgti: mēs esam atbrīvojuši komisijas maksu no POS un esam atgriezuši naudu no apdrošināšanas. nelaimes gadījumi pašnodarbinātajiem, cita starpā. Kopumā es uzskatu, ka visu banku ieguldījums Spānijas uzņēmējdarbības nozarē ir atklāti sakot, gan finansējot ar ICO garantijām, gan darbībās bez valsts atbalsta. Pierādījums tam ir tas, ka aprīlī kredīts uzņēmumiem pirmo reizi kopš 2009. gada jūnija pieauga starpgadījumu likmē un ka Spānijā bankas ir piešķīrušas kredītus ar valsts galvojumu, kas ir vienāds ar 4% no IKP, līdzīgs skaitlis kā Francijai. , un daudz vairāk nekā 1% Vācijā vai 2% Itālijā.

Kādas sekas, jūsuprāt, varētu izraisīt darba reformas atcelšana?

"Spānijā nevienlīdzību galvenokārt izraisa mūsu augstais bezdarba līmenis"

Pirmkārt, man šķiet fundamentāli, ka mēs augstu vērtējam darba reformu, kas kopš 2013. gada Spānijā ir radījusi 3,5 miljonus darbavietu un 3,5 miljoniem darba ņēmēju ir ļāvusi piekļūt ERTE skaitlim šajā krīzē . Es neuzskatu, ka ir nepieciešams izdarīt grozījumu kopumā. Protams, to var uzlabot, un pienāks laiks. Un, lai uzlabotu darba likumdošanu, kas mums ir, es vēlētos izteikt divus apsvērumus. Pirmkārt, reformām ir jāpieiet nākotnē, nevis pagātnē. Mūsu atsaucei nevajadzētu būt situācijai 2011. gadā. Mēs nedrīkstam atgriezties atpakaļ, jo pasaule kopš tā laika ir ārkārtīgi mainījusies. Mēs nevaram pieņemt likumdošanu, pamatojoties uz pagātni, bet mums ir jāskatās nākotnē. Otrkārt, šī reforma ir jāveic sociālā dialoga ietvaros, kas Spānijā ir nesis daudz augļu, jo darba devējiem un arodbiedrībām ir ļoti ievērojama spēja panākt vienošanās. Turklāt tas ir jāanalizē mierīgi un ņemot vērā tiesiskās drošības nozīmi nacionālo un starptautisko investīciju piesaistē, kas ir absolūti nepieciešams, lai izkļūtu no šīs krīzes un atgrieztos uz ekonomiskās izaugsmes ceļa.

Ko jūs domājat par minimālajiem būtiskajiem ienākumiem, ko valdība ir izstrādājusi?

Kopš šīs krīzes sākuma es esmu iestājies par pamata ienākumu ieviešanu, lai neviens, kurš zaudējis ienākumus, netiktu atstāts neaizsargāts tik delikātā situācijā kā mēs piedzīvojam. Tomēr īstermiņā man bija šaubas, ka krīzes vidū un ar lielu ātrumu tas bija īstais laiks un formula, lai to strukturāli īstenotu. Bet, kad tas ir iesniegts, mums šī noma jāpadara tehniski nevainojama. Lai to panāktu, ir jāiekļauj stimuli, lai nekavētu atgriešanos darba tirgū vai pāreju uz ēnu ekonomiku; ka valsts ir cieši koordinēta ar pašvaldībām un autonomajām kopienām, tiek iekļauta aktīva nodarbinātības un apmācības politika un, galvenokārt, ka pastāvīgi tiek analizēti rezultāti, lai pielāgotu to, kas nedarbojas.

Kā jūs domājat, kā mainīsies darba kultūra pēc ieslodzījuma?

Šī mūsu pieredzētā situācija visiem ir bijusi pārsteiguma digitalizācijas pārbaude. Mēs esam mainījuši ne tikai darba veidu, bet arī ar tāldarbu esam mainījuši bankā piedāvāto produktu katalogu un daudzos gadījumos arī pakalpojumu sniegšanas veidu. Šajā periodā vēlreiz ir pierādīts, ka Bankia profesionāļu pielāgošanās spēja, atbildība un apņemšanās ir pilnīgi ārkārtīgi. Tās ir milzīgas kultūras pārmaiņas, kas arī ir taisnība, ka tās varēja notikt tāpēc, ka esam stresa situācijā. Tāldarbs ir kļuvis no jēdziena par realitāti uzņēmumos, un no šī brīža mēs būsim efektīvāki un noteikti virzīsimies uz priekšu saskaņošanā un elastībā. Darbs būs vairāk balstīts uz mērķiem un personīgo efektivitāti un produktivitāti. Turklāt palielināsies deleģēšana, uzticēšanās profesionāļiem un katra autonomija. Tomēr es dziļi ticu klātienes vērtībai, un patiešām mēs nonāksim pie hibrīda starp tālvadības pulti un klātienē, taču personīgais kontakts arī turpmāk būs izšķirošs.

Šīs ārkārtas situācijas laikā ir kļuvusi acīmredzama nepieciešamība aizsargāt mūsu labklājības valsti. Kā valsts un privātā partnerība var to stiprināt?

"Šī situācija, kuru mēs esam pieredzējuši, ir bijis pārsteiguma digitalizācijas tests visiem: tagad mēs būsim efektīvāki un virzīsimies uz priekšu izlīgumā"

Uzņēmumu galvenā sadarbība ar sabiedrību un līdz ar to ar labklājības valsti ir darīt lietas labi. Ja mums būs labi rezultāti no mūsu darbības, mēs radīsim darbavietas, un tāpēc mēs ieguldīsim resursus tās finansēšanai. Kā jau teicu iepriekš, man šķiet ļoti aktuāli, ka labklājības valsts pastāv arī nākotnē. Lai labi paveiktu lietas, ir jāveicina atbildīga uzņēmumu vadība. Izskatoties, finieris un atbildīgs šķērsvirziena process visos uzņēmumos saskaņos viņu mērķus ar sabiedrību un, visbeidzot, ar pašas sabiedrības mērķiem. Privāto uzņēmumu reakcija ārkārtas situācijās var būt vērsta uz tādu lēmumu pieņemšanu, kas ietekmē to ražošanas pusi un konkrēto uzņēmējdarbību. Bet kā sociālās atbildības mēram šai atbildei ir jāiet roku rokā ar pasākumiem, kuru pamatā ir vērtības un sabiedrības vajadzības. Kad uzņēmums par savu mērķi izvirza vārdu "pakalpojums", tas savu darbu veiks labāk, pūles būs izdevīgākas, tāpat kā ieguldījums sabiedrībā. Šajā krīzē mēs esam redzējuši, ka valsts un privātā sektora sadarbības pasākumiem ir ļoti labi rezultāti. Pierādījums tam ir, piemēram, aizdevumi ar ICO garantijām, kuros privātās bankas veic finansējuma izmaksu, savukārt risks tiek dalīts starp tām un valsts iestādi. Vēl viens šīs sadarbības lietderības piemērs ir 2013. gadā izveidotais Sociālā mājokļa fonds (FSV), kurā mājokļus nodrošina bankas, lai palīdzētu visneaizsargātākajām ģimenēm, samazinot īres maksu. Pašlaik tam ir gandrīz 4000 mājokļu līgumu, kurus Bankia ir piešķīrusi par sociālo īri. Lai paātrinātu šo māju koncesiju, mums ir līgumi ar Madrides, Kastīlijas-Lamančas, Kanāriju salu, Katalonijas, Valensijas kopienas un Larjohas autonomajām kopienām. Turklāt, runājot par risinājumu ierosināšanu, lai izkļūtu no krustojuma, kurā atrodamies, ir svarīgi, lai valsts iestādes uzklausītu privātās iestādes, jo tieši viņi ir dienas laikā, zina problēmas un var sniegt dažādus risinājumus. Bet varbūt valsts un privātā sektora sadarbībai visaktīvāk vajadzētu būt apmācības, izglītības un nodarbinātības jomā. Apmācību piedāvājumam jāatbilst darba tirgus prasībām. Mūsu gadījumā Bankia duālās apmācības fonds tur novirza savus centienus, lai apmācības piedāvājums sakristu ar uzņēmumu vajadzībām, un mēs sasniedzam ļoti uzmundrinošus rezultātus. Mēs esam pārliecināti, ka šādā veidā mēs varam uzlabot sabiedrību, kurā mēs dzīvojam, cīnīties pret sociālo atstumtību un virzīties uz priekšu nevienlīdzības mazināšanā. No aprūpes viedokļa mēs nevaram aizmirst atbalstu trešajam sektoram, kuram daudzi uzņēmumi atvieglo iespēju veikt apmācības un nodarbinātības projektus visneaizsargātākajiem, palīdzību cilvēkiem ar dažādām spējām un veciem cilvēkiem, ģimenes atelpu un samierināšana ... īsi sakot, sadarbība, kas kļūst jūtamāka kritiskās situācijās, piemēram, pašreizējā, un kurā publiskā un privātā tandēma ir pārpasaulīga.

Ko jūs domājat par lomu, ko spēlē Eiropa un Eiropas Centrālā banka? Vai šī krīze stiprinās vai vājinās Eiropas projektu?

Mums ir ļoti jānovērtē ieguldījums, ko Eiropas Savienība un ECB sniedz šajā krīzē. Viņi sper ļoti svarīgus pasākumus un mobilizē lielu resursu daudzumu, lai palīdzētu mums pārvarēt krīzi gan tagad, gan nākamajos mēnešos un gados. Es nevaru iedomāties, kā būtu bijis saskarties ar šo situāciju bez Savienības atbalsta. Būtiska ir ECB loma. Kopš pirmā brīža viņš ir skaidri pateicis, ka ir gatavs darīt jebko un likt galdā jebkādus pasākumus, lai apturētu postošās sekas, kādas varētu būt šai krīzei. Tā jau ir paaugstinājusi savu pandēmijas ārkārtas iepirkumu programmu (PEPP) līdz 1,35 triljoniem un ir pagarinājusi to līdz 2021. gada jūnijam. Šī iniciatīva ļauj valstīm bez problēmām mūs finansēt un turpinās to atļaut nākamajos ceturkšņos. Eiropas Komisija nesen paziņoja par vērienīgu 750 miljardu plānu, kas tiks sadalīts valstīm dotāciju veidā (500 miljardi) un aizdevumu veidā (250 miljardi). Apskatīsim, kā tas materializējas, jo tas joprojām ir priekšlikums, bet tas izklausās lieliski un daudz labāk, nekā mēs gaidījām. Turklāt tas būtu pirmais solis uz lielāku fiskālo konsolidāciju, kas pēdējos gados ir izraisījis lielāko nevēlēšanos lielākajai daļai valstu, īpaši Ziemeļeiropā. No šīs summas Spānija varētu saņemt 140 000 miljonus, no kuriem 77 000 miljoni būtu subsīdijas veidā, bet vēl 63 000 miljoni būtu atmaksājami aizdevumi. Bet, iespējams, visatbilstošākais no tā ir tas, ka Spānija būs galvenā saņēmēja neto izteiksmē, tas ir, atšķirība starp to, ko mēs ieguldīsim, un to, ko mēs saņemsim, kopā sasniedzot 82,2 miljardus. Neatkarīgi no tā, vai šīs summas nāk ar nosacījumiem vai bez tiem, kuriem noteikti būs zināmi nosacījumi par to, kā tie tiek ieguldīti, mums Spānijā ir jādara mājasdarbs un pēc iespējas ātrāk jāatgriežas pie sava budžeta stabilitātes ceļa. Eiropas Savienība līdz šim ir parādījusi, ka tā vislielāko progresu gūst vislielākās spriedzes laikā, kad tā ir vērsta pret bezdibeni, un es domāju, ka šoreiz notiks kaut kas līdzīgs. Tāpēc es ticu, ka tas stiprinās Eiropas projektu.

«Valsts banka man šķiet liela kļūda. Finanšu vienības jāpārvalda profesionāli un neatkarīgi »

Vai jūs domājat, ka koronavīrusu krīze var kavēt Bankia privatizācijas procesu? Ko jūs teiktu tiem, kas derības par bankas nacionalizēšanu?

Pašreizējās cenās un pašreizējā brīdī patiešām nešķiet labākais laiks privatizācijai. Jebkurā gadījumā tas ir lēmums, kas jāpieņem Kārtīgas bankas pārstrukturēšanas fondam (Frob), kas ir mūsu galvenais akcionārs. Pašlaik valdības noteiktais termiņš ir tāds, ka privatizācijai jānotiek līdz 2021. gada beigām. Mēs redzēsim, ka vēl ir laiks. Runājot par bankas nacionalizāciju, daudzos forumos, tostarp Deputātu kongresā, esmu norādījis, ka publiskā banku darbība man šķiet liela kļūda. Esmu stingri pārliecināta, ka finanšu iestādes nedrīkst izmantot kā ekonomiskās politikas instrumentu un ka tās jāpārvalda profesionāli, ekspertiem un neatkarīgi. Bankia ir labākais piemērs tam, kur tas mūs nedarīja. Turklāt man šķiet, ka šobrīd valstij ir citas lielākas steidzamības, kurām tā velta savu budžetu, nevis pērk Bankia akcijas. Tas nenozīmē, ka nav vietas cita veida publiskām organizācijām, kas to lieliski paveic, piemēram, SIO Spānijā vai Eiropas Investīciju banka (EIB) Eiropas līmenī. Bet ir jābūt skaidram, ka atšķirībā no Bankia šīs iestādes nav komercbankas. Bankia šobrīd ir banka, kuru pārvalda pēc absolūti profesionāliem kritērijiem, un šobrīd tā ir daļa no risinājuma, nevis daļa no problēmas.

Pablo Blāzess, oriģinālraksts Ētika


Video: Jānis Ošlejs - Strauji augoša Latvija. (Jūnijs 2022).